摘要：燕京啤酒進軍汽水賽道，倍斯特嘉檳拉上大張偉破圈向前沖

 

近日，燕京啤酒旗下飲料品牌倍斯特嘉檳正式官宣，邀請大張偉擔任品牌代言人。這并非簡單的明星帶貨，而是一場基于品牌調性與目標人群高度契合的精準“聯姻”。

 

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歡樂符號與激爽快感的深度共振

 

大張偉，這位從搖滾少年蛻變為綜藝“開心果”的藝人，其個人形象與倍斯特嘉檳“激爽歡樂水”的定位堪稱天作之合。

 

他自帶高辨識度的歡樂能量、真實不造作的特質，投射出倍斯特嘉檳期望傳遞的核心價值：在輕松隨性的餐飲聚會中，為消費者帶來即刻可感的清爽暢快與樂趣分享。大張偉在年輕群體與家庭消費人群中的廣泛覆蓋，尤其是其1253萬微博粉絲構成的龐大流量池，更為倍斯特嘉檳突破區域限制、加速全國化認知注入強勁動力。

 

選擇大張偉的深層邏輯，更在于燕京對當下飲料消費情緒的敏銳捕捉。消費者渴望在餐飲等日常場景中獲得簡單直接的快樂釋放。大張偉式的“快樂哲學”與倍斯特嘉檳主打的“激爽歡樂”產品體驗形成精神共鳴，使代言不只停留在表面曝光，更升級為情感價值的高效傳遞。

 

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“燕京基因”孕育的佐餐利器

 

倍斯特嘉檳是燕京啤酒在洞察到碳酸飲料賽道逐年穩健增長以及啤酒行業產量微降的背景下，推出的戰略品牌，其承載著燕京拓展品牌邊界、優化場景覆蓋的雙重使命。

 

 

 

產品特性方面，倍斯特嘉檳具有二氧化碳氣容量足的優勢，為消費者帶來獨特的口感沖擊和清爽刺激的味覺享受；在口味上，倍斯特嘉檳精心研發了橙味、荔枝味以及果味三款風味，相較于市場主流的果味汽水產品，香氣更清新，口感更清爽。

 

從消費場景來看，倍斯特嘉檳作為即飲型汽水，在餐飲渠道具有天然的適配性。隨著消費者對于餐飲體驗的多元化需求，非飲酒消費者在餐飲終端對于飲料的選擇愈發關注。倍斯特嘉檳憑借其清爽口感與豐富口味，能夠搭配各類美食，從而提升整體用餐感受，成為佐餐分享的絕佳伴侶。

 

 

 

 

同時，在家庭聚會、戶外野餐、運動后補充能量等眾多生活場景中，倍斯特嘉檳也憑借大包裝特性滿足消費者即時暢飲、分享歡樂的需求，實現了全場景覆蓋，全方位融入消費者的日常生活。

 

倍斯特嘉檳的發展底氣，深植于燕京啤酒的強大資源與良好口碑，傳承了燕京的啤酒基因，將燕京在飲品釀造領域的專業精神與品質把控融入汽水產品中。可以預見，在碳酸飲料市場競爭激烈的當下，倍斯特嘉檳憑借燕京的雄厚實力，具備了在市場中分得一杯羹的充分實力。

 

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渠道賦能與協同進化，倍斯特前景可期

 

啤酒與飲料如何共融發展？燕京啤酒董事長耿超在近日的業績說明會上清晰闡釋了燕京的協同邏輯：啤酒與汽水在生產設備、供應鏈，尤其是即飲渠道（餐飲、商超）上高度重合。依托燕京U8在餐飲渠道建立的“舉足輕重”地位，倍斯特得以借勢燕京成熟的渠道網絡，快速觸達終端消費者，將“經典、汽足、量大”的賣點轉化為實在的消費體驗。

 

倍斯特嘉檳品牌發展的路徑，本質上是燕京啤酒對龐大渠道網絡價值的深度挖掘與賦能升級。其發展藍圖展現出清晰的協同路徑：

 

渠道一體化，降本增效。啤酒與玻璃瓶裝碳酸飲料終端高度重合，經銷商可利用現有網絡實現高效鋪貨，大幅降低市場進入成本，形成“事半功倍”的規模效應。尤其在華北、華南等燕京優勢市場，協同效應將率先爆發。

 

 

 

產品矩陣化，利潤增厚。倍斯特作為成熟的輔銷品類，為經銷商提供了新的利潤增長點。燕京“啤酒+汽水”的組合拳，能滿足家庭及聚會場景中的多樣化需求，提升單店產出，增強經銷商的市場競爭力與盈利能力。

 

營銷生態化，品牌共生。燕京計劃通過高效聯動線上線下活動，構建“燕京粉絲生態圈”。大張偉的代言正是撬動年輕流量、引發深度互動的關鍵支點。倍斯特將共享燕京的品牌勢能與國企背書，快速建立全國性認知。

 

 

 

場景深耕與渠道拓展。在精耕餐飲主市場的同時，積極開拓商超、電商、O2O（線上到線下）等新興渠道，構建立體化銷售網絡，保障消費者在多元場景下都能便捷獲取產品。

 

燕京啤酒將倍斯特定位為“創新戰略支點”，其承載著燕京“二次創業，復興燕京”的雄心。在U8向百萬噸級啤酒大單品沖刺的同時，倍斯特在飲料市場的開拓有望開辟“全新增長曲線”。

 

大張偉代言倍斯特嘉檳，是燕京啤酒吹響進入全國飲料市場的信號。這步棋，既是對快速增長且格局未定的碳酸飲料市場的戰略卡位，更是對自身渠道資源與品牌價值的深度激活與延展。依托燕京強大的啤酒基因與成熟的即飲網絡，倍斯特憑借“激爽”特質和佐餐場景占位，已握有差異化競爭的入場券。能否將“歡樂水”真正澆灌至全國消費者的餐桌，考驗著燕京與經銷商協同作戰的深度與市場執行的精度。倍斯特將成為燕京多元化布局的里程碑，進一步重塑國產佐餐飲料的市場版圖。

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